为确保顺利完成集团企业2022年度下达的综合经营指标,扎实推进“2022效益提升年”活动,4月19日上午,恒天重工总部召开“2022效益提升年”活动专题推进会,对各行动组的工作情况进行全面总结和督导。企业副总经理陈志威出席会议并提出工作要求,企业运营管理部部长徐勇志主持会议。
徐勇志对“2022效益提升年”活动行动方案分解计划情况进行了现场宣贯。各行动组负责人分别就当前工作的开展情况、遇到的问题以及下一步工作计划进行了逐一汇报。前一阶段,各组主动作为、精准推进,采购和设计降本、降低可控费用、提升产品核心竞争力和减员增效行动等行动组已取得既定工作成效;合同质量和营业收入行动组积极应对当前市场大环境萎缩以及新冠疫情的不利影响,一季度也取得阶段性突破;企业出清和风险控制行动组也做到了紧跟计划、落实见效。
副总经理陈志威对前一阶段各组工作进行了逐一点评,并就下一步工作提出要求,一是各行动组要严格按照恒天集团的要求,紧密围绕恒天重工年度工作重点,以切实提升“经营性利润”和“全员劳动生产率”为抓手,既要压缩瘦身减员“分母”,又要提高劳动生产总值“分子”,呈现“漏斗形”增长趋势。二是推进小组办公室要定期组织召开专题会议,实时跟踪、督导推进情况,及时向领导小组汇报有关问题并组织落实解决。三是各行动组要主动担当,协同作战,有效推进“2022效益提升年”活动的各项工作,全面找准“效益提升”的着眼点、发力点、提升点,明确工作目标、认领工作任务,落实工作责任,扎扎实实推进“效益提升”工作。
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