副总经理陈志威对前一阶段各组工作进行了逐一点评，并就下一步工作提出要求，一是各行动组要严格按照恒天集团的要求，紧密围绕恒天重工年度工作重点，以切实提升“经营性利润”和“全员劳动生产率”为抓手，既要压缩瘦身减员“分母”，又要提高劳动生产总值“分子”，呈现“漏斗形”增长趋势。二是推进小组办公室要定期组织召开专题会议，实时跟踪、督导推进情况，及时向领导小组汇报有关问题并组织落实解决。三是各行动组要主动担当，协同作战，有效推进“2022效益提升年”活动的各项工作，全面找准“效益提升”的着眼点、发力点、提升点，明确工作目标、认领工作任务，落实工作责任，扎扎实实推进“效益提升”工作。