为沟通交流经验，做好《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》的编制工作， 10月21日，在企业第一会议室，召开2012年投资计划和三年滚动发展规划专题会。会议由战略发展部部长史忱主持，恒天集团战略管理部副部长蒋春兰、重工事业部副总经理邢国龙、企业总会计师吴满菊、副总经理张晓飞，战略发展部、财务部、项目建设指挥部项目负责人、总师办固定资产投资项目负责人，华萦企业、自控企业、恒天车辆、恒天九五、宏达汽车、恒天利达、邯郸宏大化纤、江西百路佳客车、邵阳纺机相关企业领导参会。

首先，由企业副总经理张晓飞做会议致辞，提出会议目的是为了企业总部和各子企业加强沟通和交流，对2011年投资计划预计完成情况和存在问题进行汇报和讨论，并讨论各子企业《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》。紧接着由战略发展部副部长李莉宣读了《股份企业投资管理实施细则说明》，先容了企业本部2011年投资预计完成情况和2012年投资计划编制情况，并提出了股份企业及本部2012-2014年滚动规划主要指标。项目办主任刘胜先容了企业本部纺织产业园项目预计完成情况和2012年项目实施计划。随后，各个子企业针对本企业的情况，报告了2011年投资计划实行情况及预计完成情况、2012年投资计划编制情况及说明、2012-2014年滚动规划主要指标预测及说明。

在听取各子企业汇报后，集团企业和企业的相关领导对会议做出了总结，指出了各单位在投资计划和战略发展规划的制定中存在的问题，并提出了建议。

总会计师吴满菊指出，在各单位预算编制中一定要做到细化、完整、真实三点，投资计划和预算要一致，决策程序要完善。在决算上，一定要注意表外摊销和损益的问题。在成本核算上，一定要信息化处理，统一使用浪潮App。

集团企业蒋春兰副部长提出四点要求，一是各单位要重视战略发展定位的问题，恒天重工要帮助各子企业战略发展规划的制定。二是投资要突出主业，重大项目需要上报国资委  技术支撑： 中扬科技 营业执照